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市城投集团冯国明董事长调研市水务集团 发布时间:2021/04/16 浏览次数:583

4月2日上午,市城投集团党委书记、董事长冯国明党委副书记、副董事长、总经理李红良,办公室负责人一行至市水务集团调研,并召开专题会议市水务集团领导班子全体成员参加会议。

冯国明董事长听取了市水务集团关于一季度主要工作完成情况、全年工作思路、对照问题查摆情况及下一步整改计划等方面工作的汇报。他用“三个非常”总结和肯定了水务集团今年一季度取得的工作成绩:一是非常认真,一季度做到了生产运行安全高效,项目建设扎实推进,投资发展不遗余力,巡查整改认真有效;二是非常艰难,水务一体化改革和水价调整工作全力以赴,但依然困难重重;三是非常期待,水务十四五”发展规划确定的“62111”、“72111”确保和力争目标,振奋人心,令人期待,但目标的实现、期待的背后,需要全体水务人的不懈付出、共同成就。

对于下一步工作,冯国明董事长要求水务领导班子抓主要矛盾和主要问题,集中精力突破重点工作。他提出了“五个坚定”的要求:一是坚定第一责任不动摇。坚定党委的主体责任、纪委的监督责任和班子的“一岗双责”,深刻吸取教训,从领导班子到部门单位到每位员工,都要全面对照“六个不够严格”、“五个现象”和“三个一天”,深入反思警醒、认真举一反三,从严从实抓好队伍建设。二是坚定第一职责不动摇。城市保障安全运行来不得半点麻痹。要针对项目建设的难点,设施安全、运行安全的焦点,水务一体化改革“实派、实控、实转”等工作的堵点、痛点,以“为城为民”的使命担当,补齐短板和基础。今年要以污水安全运行(包括自来水防外部污染)的监管技术手段的突破和管网漏损率的突破为两大重点,通过专门领导、专业部门、专题攻克,确保年底前有实质性突破。三是坚定第一要务不动摇。投资、建设、改革、发展是硬道理,水务集团要紧盯全年目标和半年度“双过半”的要求,持续发力,紧盯不放,毫不松懈。四是坚定水务一体化改革不动摇。紧盯改革进度,聚焦改革重点难点,加大攻坚克难力度,限期内实现一体化改革的突破。五是坚定水务集团团队建设不动摇。通过全面教育,结合党史学习教育活动,推动全员做到倍加珍惜、爱岗敬业、担当作为,解决在思想、责任和担当方面的问题;通过全员培训,加强干部员工队伍的培训工作,提升整体水平;通过解放思想,大胆用好年轻干部及各年龄段干部的使用,坚持以德为先,德才兼备,提升干部队伍的素质和能力。

李红良总经理对水务集团下一步工作作了部署:一是要加快推动水务一体化改革真正到位,实现冯国明董事长提出的“实派、实控、实转”的目标加大力度,进一步明确资产划转、人员派遣和融合、各区项目的管理和推进等事项,以及后续的资产优化整合等问题,提升管理和技术水平二是注重经济效益,对接沟通和积极推动有关部门,主动争取政策,及早做好准备,一旦政策明确,立即启动相关工作;三是今明两年水务集团的重点工程建设任务繁重,要紧盯目标计划,加快重点工程的建设进度;四是要高度重视地下管网的感知和预警工作,通过与相关单位的技术合作等手段,推进新建管网全面布置感知设备,重点区域已建管网逐步加装感知设备等工作,打破惯性思维,加大研究投入,推动地下管网安全运行问题的突破;五是在保障民生的前提下,不断完善水务产业链,推进“三业”发展,提升企业竞争力、盈利能力和发展动力,重点打造好“数智水务”,整合大数据,实现智慧化管理。六是要围绕“学党史、转作风、促发展”,抓好干部员工队伍管理,抓人促事,做好内部管理;七是要加快研究和推进科技公司的组建,以智能表为突破口,完善产品体系,拉长产业链。

市水务集团赵志仁董事长表示,集团将严格按照冯国明董事长、李红良总经理的要求和部署抓主要矛盾和主要问题,全力推进全年各项重点工作,全面开启高质量发展水务新征程。会后,水务集团领导班子立即召开党委会,专题部署落实本次调研会议的精神和任务。